SERVIZI

Consulenza strategica, fiscale e organizzativa per chi vuole risultati concreti

Ti accompagniamo in un percorso di crescita reale, dove numeri, persone e strategie lavorano insieme per un unico obiettivo: il successo della tua impresa.
METODO

Dal caos alla chiarezza. Dalla gestione alla strategia.

Ogni impresa è un sistema.

Quando il sistema perde equilibrio – tra costi, persone, margini o fiscalità – l’imprenditore finisce per lavorare “nel” problema, non “sul” problema.

Il nostro metodo parte da tre pilastri:

Perché un piano senza azione è solo teoria.

E noi non siamo teorici: siamo consulenti d’impatto.

Anni di Esperienza
1 +
Clienti soddisfatti
100 +
Riduzione dei costi in media per cliente
- 1 %
Contributi ottenuti in media per cliente
150 k+

Perché scegliere For Impact Consulting

Siamo nati dallo studio commercialista e trasformiamo esperienza contabile in vantaggio fiscale concreto per imprenditori.

Ottimizzazione Fiscale

Analizziamo bilanci, assetti societari e flussi per trasformare la fiscalità in una leva strategica della tua impresa.

Progettiamo scenari praticabili (holding, distribuzione utili, passaggi generazionali) e traduciamo le scelte in un piano operativo con KPI e priorità. Lavoriamo in sinergia col commercialista per garantire compliance e attuazione.

Questo approccio permette di ridurre legalmente il carico fiscale e liberare liquidità per investimenti.

Anticipare la strategia fiscale ti mette in controllo della crescita e riduce rischi patrimoniali.

Ottimizzazione del costo lavoro

Valutiamo contratti, inquadramenti e processi HR per eliminare sprechi e ridurre oneri, integrando piani welfare e sistemi premianti.

Forniamo una roadmap operativa e dashboard per monitorare i risparmi e migliorare retention e produttività. Lavoriamo per minimizzare rischi di contenziosi e rendere il costo del lavoro una leva competitiva.

Interventi mirati riducono margini erosi e migliorano il clima aziendale. Ignorare questi aspetti significa perdere competitività sul mercato.

Analisi delle Marginalità e Controllo di Gestione

Mappiamo ricavi, costi e centri di costo/ricavo per capire dove l’azienda genera realmente profitto e dove perde risorse.

Costruiamo KPI, budget, forecast e dashboard pratiche, con simulazioni “what-if” per supportare decisioni rapide. Forniamo formazione per usare i dati come bussola operativa.

Questo sistema permette di riallocare risorse, rivedere prezzi e ottimizzare processi per aumentare margini.

Senza controllo dei dati, si rischia di prendere decisioni al buio; con esso, si monetizzano le opportunità.

Contributi a Fondo Perduto e Finanza Agevolata

Selezioniamo bandi regionali, nazionali ed europei adatti ai tuoi progetti e gestiamo l’intero iter dalla candidatura alla rendicontazione fino all’accredito.

Filtriamo opportunità realmente raggiungibili e integriamo i fondi nel piano economico aziendale per massimizzare impatto e sostenibilità. Ci occupiamo della documentazione tecnica e del monitoraggio scadenze per ridurre la burocrazia.

Ottenere contributi finanzia investimenti senza indebitamento e accelera la crescita. Agire tempestivamente evita di perdere finestre temporali preziose.

Protezione e Crescita del Patrimonio

Analizziamo esposizioni patrimoniali e strutturiamo holding, società semplici e strumenti giuridici per separare i rischi operativi dai beni personali.

Progettiamo passaggi generazionali e piani di reinvestimento coordinati con legali e notai per garantire continuità.

L’intervento difende il valore costruito e abilita strategie di investimento più efficaci. Separare impresa e famiglia riduce il rischio che crisi o contenziosi cancellino anni di lavoro.

Pianificare ora significa preservare sicurezza e libertà future.

Valorizzazione e Cessione dell’Azienda (Exit & Due Diligence)

Prepariamo l’azienda per una cessione remunerativa con valutazioni realistiche, riorganizzazione societaria e due diligence preventiva per eliminare sorprese.

Ottimizziamo aspetti contabili, fiscali e contrattuali e supportiamo nella ricerca di investitori e nelle negoziazioni.

L’obiettivo è massimizzare il valore netto in mano al venditore e ridurre rischi post-cessione.

Una preparazione anticipata aumenta il prezzo di vendita e limita impatti fiscali imprevisti. Vendere senza preparazione significa rischiare di lasciare soldi sul tavolo.

Organizzazione Aziendale e Motivazione del Team

Ridisegniamo ruoli, processi e organigrammi per eliminare sovrapposizioni e colli di bottiglia, attivando sistemi di incentivazione e percorsi di crescita.

Implementiamo meeting efficaci, KPI e formazione manageriale per favorire delega e autonomia, liberando tempo all’imprenditore.

L’intervento aumenta produttività, qualità e margini rendendo l’azienda scalabile. Senza struttura, risultati fiscali e finanziari rischiano di non essere sostenibili nel tempo.

Investire sull’organizzazione moltiplica il valore creato.

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Se vuoi cambiare i risultati della tua azienda, devi cambiare il modo in cui la gestisci.